第二十四屆永續性產品與產業管理研討會（SSPIM）

第二十四屆 SSPIM 活動紀錄｜資源人電子報

SSPIM · 2026

屆

永續性產品與產業管理研討會

永續轉型：系統創新與自然資本驅動的產業與產品實踐

150+與會人數

5工作坊講者

2專題演講

45論文發表

永續領航工作坊專題演講與花絮

工作坊 · Part 1

屆

永續性產品與產業管理研討會（Part 1）

永續領航工作坊——啟動綠色職涯 DNA

林子羿成功大學資源工程學系助理教授

第二十四屆永續性產品與產業管理研討會（SSPIM）今年回到了起點：成功大學。由資源工程學系與臺灣生命週期評估學會（TWLCA）共同主辦，召集人為資源系林子羿助理教授與臺灣大學機械系林心恬副教授。自第一屆由施勵行老師在成大創辦至今，這場研討會走過了二十四個年頭。再次回到成大舉辦，不只是地點的重疊，更象徵著一種傳承與轉型的意義。

今年的主題是「永續轉型：系統創新與自然資本驅動的產業與產品實踐」。聽起來或許有些學術，但背後想問的其實是一個很實在的問題：我們怎麼讓永續不只是口號，而是真正發生在生活中的產品裡、產業裡，以及每一個決策裡？

活動為期一天半，第一個半天是「永續領航工作坊」，第二天則進入專題演講與學生論文競賽。來自全臺資源工程、環境工程、工業管理等相關系所的師生齊聚一堂，兩天合計約 150 人參與，活動熱鬧而充實。

在永續議題席捲各產業的當下，每個人的專長都有機會在其中扮演關鍵角色。工作坊特別邀請來自學術界、顧問業與科技製造業的五位講者，分享他們的工作樣貌、所需能力，以及走上這條路的心路歷程，為學生呈現多元的永續職涯可能。以下為五場分享的精華紀錄。

跨域是資產，不是包袱

Eri

Eri Amasawa 副教授

日本早稻田大學

來自早稻田大學的 Eri Amasawa 副教授，以橫跨工程與永續科學的跨域歷程為本次工作坊開場。他回顧赴美求學期間，因生活環境的啟發而自發組織校園資源回收行動，從此埋下投身永續研究的種子，也讓他深刻體會到這點：環境議題具有高度的在地性與生活性，改變往往從日常出發。

大學主修環境科學、碩士研究機械工程、博士轉入永續科學，講者的學術軌跡展現了跨學門整合的可能；專業背景不是限制，而是可以轉化的資產。面對「是否留在學術界」、「跨領域是否值得」等困惑，他強調職涯沒有標準答案，鼓勵聽眾傾聽內心：「當你向別人宣告一個決定時，那份感受，就是你真正想要的答案。」最後他給出兩項具體提醒：其一，趁現在掌握新工具；其二，以 2 年為一個職涯版本，搭配每週小目標與中長期規劃，讓行動與方向始終對齊。

「當你向別人宣告一個決定時，那份感受，就是你真正想要的答案。」

數據驅動的永續：供應鏈管理的日常

Eva

企業永續專員｜廣達電腦

廣達電腦企業永續專員 Eva，以實際工作經驗，呈現企業內部永續管理師的真實樣貌。在淨零碳排政策（EU CSRD、CSDDD）與綠色消費意識的雙重驅動下，品牌商對供應商的永續要求日益嚴格，供應鏈永續已成為全球選商的核心門檻。

他的日常工作橫跨 ESG 三面向：環境面執行溫室氣體盤查、碳足跡評估與 CDP 揭露；社會面負責供應商人權盡職調查與 RBA 稽核；治理面則涵蓋供應商永續會議、能力建構與 ESG 報告產出。講者特別強調「數據驅動」的核心思維：從 ESG 洞察出發，建構跨部門的框架式思考，才能讓永續策略真正落地。溝通能力、資訊整合與永續基礎知識，是這份工作不可或缺的三大基底。

ESG 的驅動力與跨域職涯

呂

呂盈潔

企業永續經理｜宏碁

宏碁企業永續經理呂盈潔，從宏觀視角解析企業永續的三大外部驅動力：政府（永續報告書、IFRS、溫室氣體盤查）、投資人（DJSI、CDP、MSCI），以及國際倡議（TCFD、SBTi、TNFD），此三股力量由外而內，最終落實至企業執行層面。

他以兩個親身參與的專案具體說明工作內容：一是「責任礦產」計畫，串接國際倡議與供應商管理；二是「海龜 AI 辨識系統」，將科技導入生物多樣性保護。兩個案例生動呈現永續工作的廣度與創意空間。講者也分享自身從農學院跨足金融業、再轉入科技業的歷程，指出無論在哪個產業，趨勢掌握、溝通素材整合與法規跟進，始終是永續工作者的核心能力。

歐盟生態設計對電子產業的衝擊

陳

陳湘文

技術組長｜SGS 電子電器化學分析與永續發展服務

SGS 技術組長陳湘文聚焦分享歐盟生態設計法規（EU 2023/1670）對電子產業的深遠影響。他指出，當前產品設計面臨兩大挑戰：溫室氣體排放（目標為碳中和）與廢棄物過量（目標為淨零廢棄），而生態設計框架，正是試圖以系統性設計同時解決兩者的政策工具。

從電子產品設計的演進來看，性能與安全之外，永續與環境友善已成為核心設計要素。講者強調，這意味著工程與環境必須深度整合，跨領域人才的需求也隨之大幅增加。法規的推進不只是挑戰，更是切入業界的絕佳契機；掌握標準、理解設計邏輯，就是進入這個領域最有力的敲門磚。

永續顧問 v.s. 永續管理師

楊

楊文茵

資深顧問｜信星資訊股份有限公司

信星資訊資深顧問楊文茵分享了「永續顧問」與「永續管理師」的核心差異：顧問公司（乙方）面向多元產業，負責數據計算、報告撰寫與解決方案提供，廣度高；企業內部管理師（甲方）則深耕單一產業，執行計畫並協調跨部門溝通，具備深度。

進入顧問市場若取得認證（如 IPAS），將有助於投標與業務簽核。他列出顧問的五大核心能力：對環境社會的熱情、數據分析、跨層級溝通、獨立解決問題，以及人際經營，並幽默點出顧問實際上同時扮演多重角色，包括「員工抱怨接收者」。最後他提醒，ESG 已進入 2.0 階段，能源管理、資安治理與地緣政治將成為新興關注重點，永續工作的疆界仍在持續擴展。

學術研究、科技業、顧問業、檢測業，其背景各異，卻在這個下午說出了相似的事：永續這條路沒有標準答案，但有些東西是共通的。對議題真實的熱情、願意和數據打交道的耐心，還有那種能跨過部門、跨過產業、跨過語言去溝通的能力。不一定要全部都有，但得開始培養。

感謝五位講者撥冗分享，把自己走過的彎路和收穫都攤開來說；也希望這份紀錄，能成為你踏上永續之路的第一步。

綜合座談

合照

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專題演講 · Part 2

屆

永續性產品與產業管理研討會（Part 2）

專題演講——掌握永續關鍵，提升專業能力

張瑀芳資源工學系碩士班研究生 114-2 生命週期與環境決策修課學生

第二十四屆永續性產品與產業管理研討會（SSPIM）今年回到了起點：成功大學。由資源工程學系與臺灣生命週期評估學會（TWLCA）共同主辦，召集人為資源系林子羿助理教授與臺灣大學機械系林心恬副教授。自第一屆由施勵行老師在成大創辦至今，這場研討會走過了二十四個年頭，再次回到成大舉辦，不只是地點的重疊，更象徵著一種傳承與轉型的意義。

臺灣科技大學郭財吉教授

郭教授從工業革命切入，追溯人類長期以來「資源無限」的錯覺如何催生掠奪式的線性發展模式，導致地球逐步走向失衡。當前從自發性 CSR 邁向制度化 ESG 的治理轉變，本質上是將永續性從倫理層次拉進了資本市場的風險計算。這個轉變的意義在於，過去企業做 CSR 往往流於形象工程，但當永續被納入投資人的風險評估框架時，它就成為真正具有約束力的制度性要求，而非可選項。AI 與數位轉型在這個過程中，可以有效優化資源循環，深化生命週期評估的應用。然而值得反思的是，當代社會是否過於習慣將問題交給技術解決，卻忽略了永續轉型的另一個核心：利害關係人的思維重塑與消費者真實行為的改變。

專題演講講者：郭財吉教授

日本早稻田大學 Eri Amasawa 副教授

Eri Amasawa 副教授於「循環商業模式」進行剖析。租賃、共享等模式在概念上看似減少消費、降低衝擊，但透過服飾租賃的實證實驗可以發現，產品類型、使用頻率、清洗與運輸等環節，都會牽動最終的環境成效，在某些情境下，共享模式的碳足跡甚至高於直接購買。評估循環商業模式時，不應侷限於理論潛力的開發，而該進一步整合具體應用情境與使用者行為數據，以提升評估的實證性。各國消費者對共享物品接受度的顯著差異，也揭示了循環模式在跨市場推廣時面臨的深層挑戰，背後牽涉的不只是商業設計，更是文化習慣與信任結構的差異。Eri 老師以微觀視角說明，永續轉型的瓶頸，往往不在於模式本身是否先進，而在於能否真實貼近人的行為邏輯。

永續轉型的瓶頸，往往不在於模式本身是否先進，而在於能否真實貼近人的行為邏輯。