演講者/陳鵬董事長、文/碩士生 張玉茹、影片來源：生涯發展組、影片編輯：資源系
學歷
國立成功大學礦業及石油工程學系學士80級；
國立成功大學礦冶及材料科學研究所碩士82級
現任
成信實業股份有限公司 董事長
盛特材料股份有限公司 董事長
盛網科技股份有限公司 董事長
財團法人成大礦冶資源科技文教基金會 董事長
財團法人台灣碳環境永續基金會 董事長
金盛元興業股份有限公司 董事
富鴻網股份有限公司 董事
大豐有線電視股份有限公司 董事
領導力科技股份有限公司 董事
曜水晶微科技股份有限公司 監察人
台灣資源再生協會 理事
成功大學台北校友會 理事長
成大生涯規劃與名人書香講座，由學務處生涯組與通識中心共同舉辦。講者陳鵬學長曾任職於鋼鐵業、投信業、電子業、電信業等各類行業，經歷許多磨鍊，最終回歸資源系的本業，善用資源人的硬實力及多年來在業界打滾的軟實力，與資源系其他系友一同創立循環經濟企業—成信實業。學長的跨領域經驗令人好奇，若你也有興趣，歡迎一起來聽講。
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今天邀請到陳鵬學長跟大家分享「從個人生涯歷練來看面對職場應有的思考」。他是成功大學資源工程系前身、礦業石油工程學系80級及礦冶及材料科學研究所82級畢業的學長，他說：「我們不管看任何一個偉人或是企業家的傳記，都會發現他自己一開始並不知道自己會這樣走，而是中間經歷了很多過程去創造自己這樣的情勢。」學長自己畢業後也不知道自己未來會變這個樣子，他希望能藉由他的歷程，告訴大家面對未來與職場需要哪些準備。大學與研究所的時光，對學長來說是學習做事方法的階段，因為所學再怎麼扎實，畢竟還是與產業有一段距離，這中間有很多機會重新開始，把東西學得更扎實。
人生中充滿了5W1H，做任何事情或老闆交代你事情時，都要思考為什麼自己要做這件事、這件事情對誰有好處、誰是我的客戶或供應商、什麼時候要達成、在什麼地點以及要如何達到這個目標。思考完整的EcoSystem，不論在職場或在生活中，最重要的都是要問對的問題，並了解對方想問的問題，我們也要思考當我們這樣表達後，對方會問什麼問題。接著要弄清楚，自己在eco-system裡缺乏的是資源還是能力，然後補足這個部分。另外一部份是在做這件事情的時候，要站在更高的位置看待事情。換了位置一定要換個腦袋，假如在公司你是低階的員工，如果不只是把主管交代的事情做完，而是站在主管的角度看，把自己的思維高度拉高，這件事就可以做得更好。最後即使失敗也沒有關係，只要從失敗中學習，了解自己失敗的原因去檢討。
在人生的過程中要不斷地學習、思考，不斷地在這個循環裡面，面對產業的變化就是以這樣的心態去適應。學長求學時期就讀的科系在國內發展較差，因此他就是一張白紙，什麼都可以學、什麼都可以做。他覺得，既然大學研究所都花了四年、六年學一個東西，何不再花一個四年或是六年學習一個新的東西。很多科系與職場也沒有相對應的關聯，像是總經理就沒有一個相對應的系所，不管念什麼科系，只要把不足的補起來，都能勝任那個職位。
1995年到2004年是陳鵬學長廣泛學習的階段。他一開始在燁輝企業擔任總經理時是管理師，後來發現產業的知識可以用來做投資，就自學財務報表，將其中的邏輯看通便投身到中華投信擔任研究員。當他發現基金經理人與投資人的目標不一致時，便開始覺得困惑，決定另闢新的道路，期間在宏傑財務擔任協理、元大投顧擔任經理，以及在國巨擔任幕僚。經過這一段過程，他想學習有關經營管理的東西，進而到飛雅高科技擔任總經理特助，參與各部門的經營以及完成總經理交代的事務。陳鵬學長在這個階段不斷學習，藉由擔任各種職位學習自己想學的東西。這個過程幫助學長在職場上能針對事情給出建議，他自知產業變化非常快，不能停留在過去的產業，因此他也持續學習所有產業的知識。後來因為生小孩加上公司經營情況不好，陳鵬學長選擇在家當家庭主夫。
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他不僅僅待在家，而是不斷尋找學習的動機，三年後，他加入了鴻海當幕僚，收拾以前投資留下的爛攤子。他提醒大家，很多時候我們只看到成功的例子，卻沒想到失敗的例子可能更多。我們不能複製別人成功的例子，但我們可以讓失敗的案例不再發生。接著他去亞太電信擔任董事長特助，後來成為亞太電信董事長。他在上任六個月後，為了讓市場秩序變好而把亞太電信賣掉，中間不斷說服股東及員工不能讓公司出事，因為造成的社會成本相當大。在這個事件的過程中，陳鵬學長學到了如何為自己的員工與股東爭取最大利益，也接觸到了訴訟案。為了想讓自己在鴻海與亞太電信這段經歷能夠發揮作用，陳鵬學長決定在50歲前離開大企業，投身中小企業，所以到福邦創投管顧擔任總經理發揮所長，雖然不能自己創業，但是可以協助別人創業。
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2020年，陳鵬學長開始了斜槓人生。他投身於協助創業、財務經營顧問、公益，以及永續私募基金。第一個部分是協助創業，他協助了成信實業與盛特材料創業，在政策面有5+2產業，其中循環經濟是2大產業的其中之一。循環經濟是靜脈產業，負責處理生產產品的公司、也就是動脈產業所製造的廢棄物，獨立出來並不是分割產業，而是支持每個產業。他可以面對很多不同的產業，因為那時他就看到循環經濟的趨勢，所以投入循環經濟。除此之外，他朝著永續的道路前進，前後也投資了石英諧振器、帳務數位化與智慧種苗等。第二個部分是財務經營顧問，陳鵬學長擔任多家公司的財務經營顧問，像是腳踏車零組件、毫米波射頻以及預防醫學相關的公司等，他也說道，自己不僅僅是幫助這些公司，同時也讓他可以看到很多公司的經營，學習到很多。第三個部分是公益，陳鵬學長很感謝一路上大家的幫忙，想回饋社會或是學弟妹，於是成立了成大台北校友會，希望成大學弟妹有更多創業的機會。最後，陳鵬學長最近在進行私募基金，自己投資這些公司，領域包含低碳轉型、氣候科技、循環經濟、生物多樣性與環境友善。
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一、學以致用vs不務正業
陳鵬學長說自己是個不務正業的人，呼籲大家若想投入的產業或工作與自己出身的科系不相關沒有關係，只要你對這件事有興趣，願意去學習、去思考或去提問。
二、深度vs廣度
深度與廣度如何選擇沒有對錯，哪一邊都可以，要看自己嚮往哪邊。陳鵬學長說自己因為想要跨產業，每個領域都可以講一點東西出來，所以有興趣各方面都去了解。不論選擇哪一個，盡量做到最好就可以了。
三、大公司vs小公司
大公司的好處是制度很健全，一開始就能學習正規公司的作法，缺點是不知道為什麼制度一開始這樣設計，也不知道他的目的。小公司雖然制度不完整，不過會在短時間內學到很多。這之間沒有絕對的好與絕對的壞，可以在大公司與小公司都待過，去體會一下，判別是不是正確的作法，只要努力學習都不是問題。
四、機會vs風險
有風險的地方才會有商機，像是太陽能電池的回收，一開始因為做出來沒有人買，所以沒有人要做。不過後來歐盟規定在2035年車用鋰電池所含的鈷要有百分之二十來自回收料，這時如果不注重回收料，之後就來不及了，所以學長就去找特斯拉談。
五、創業vs就業
原來學長將自己侷限在不能創業是因為他覺得自己沒有技術。不過，後來發覺他在創業過程中也能佔有一席之地，因為創業需要各方面的人才，如果對這個新興產業有興趣，如果找得到這些人，何嘗不能創業？他很鼓勵大家創業，趁還年輕還有失敗的機會，勇敢地闖一波。
六、工作vs職業
兩者之間的差別在於態度，如果是職業，你會把自己放在老闆的角度看待事情。
學長金句：做的每一件事都是在寫自己的履歷。過程中做的每件事都是在奠定未來。像之前陳鵬學長選擇離開鴻海，他的母親問他：「鴻海的薪資、待遇都不錯，為什麼要離開？」學長說：「沒關係啦！他們需要我就會回來找我。」後來他們真的回去找學長幫忙，學長提醒大家，在做事的過程中不要投機取巧，讓同事或主管對自己留下不好的印象。
總結：
一、不公平是常態
老闆對自己不公平是常態，不要放在心上，知道自己做的是對的就好。
二、跟自己比不要跟別人比
看看自己有沒有比過去的自己更進步就好。
三、規劃自己的財報與財務預測
做自己的損益表或是資產表，看自己今年的財務狀況與去年的相比有沒有更好。
四、要比自己的老闆強，要找比自己強的手下
以後如果有機會自己當老闆，不要害怕找比自己強的手下，這樣團隊才會越來越強，而不是要幫自己的手下擦屁股。
五、成功的原因是因為運氣還是能力
要好好想清楚自己的成功是因為運氣還是能力，人要謙虛檢視自己的成功，確認到底是運氣好、還是自己真的有那麼厲害，這是很重要的一點。
六、在對的趨勢上，永遠不會寂寞
像是有些做AI的公司以前很苦，不過現在每天都在賺錢。陳鵬學長告訴他們：「不是因為運氣來了，而是因為在對的趨勢上，永遠不會寂寞，有一天就會得到他。」只要在對的趨勢上就不用太擔心，總有一天會收割結果。
最後，學長請大家思考，什麼是你會後悔沒有在十年、二十年前就做的事，然後想想什麼是你在十年、二十年後不會後悔的事？
陳鵬學長呼籲大家，每年都有產業消失，每年也都有新產業。機會永遠都有，只要願意學習與思考，但不懂的千萬不要碰。
最後學長分享一句自己很喜歡的話，「運籌帷幄，決勝於千里之外。」
