演講者/陳燕銘、文/碩士生 張玉茹
學歷
國立成功大學礦業及石油工程學系學士79級；
國立成功大學礦冶及材料科學研究所碩士81級
國立交通大學礦材料研究所2005年博士
現任
Jun’95 till now
Fab diffusion module engineer
Fab integration engineer
R&D program manager
R&DIntegration director
158 US patents & keep increasing
成大生涯規劃與名人書香講座，由學務處生涯組與通識中心共同舉辦。講者陳燕銘學長從成大畢業後在台積電累積了豐富經驗和專利，強調在職涯中要專注當下、保持熱情與團隊合作的重要性，並鼓勵新世代發展成長思維，勇於面對挑戰。
陳燕銘學長於民國95年進台積電的第一份工作是做Fab diffusion module，再來就是integration和R&D，目前在台積電已有158個專利，未來還會持續增加。興趣則是籃球，這是每個禮拜紓壓的管道，另一個興趣是賞鳥，目前手上已經觀察到超過1200個樣本了。
1995年至今的半導體產業發展，在第一次工業革命中，最大的發明是蒸汽機，而在愛迪生發明電，帶起了自動化的生產過程，掀起了第二次工業革命。今天的主題是二十世紀最重要的發明── 積體電路，它所帶起的產業包含半導體業本身，還衍生了電子業、自控業，甚至是我們日常生活接觸到的外送等。從第一台電腦到我們現在手上拿的iphone，計算速度更快而體積縮小了許多、壽命也延長了不少，由此可見科技進步是突飛猛進的。觀察過去的經驗，可以發現人類社會每15年就會發生一個決定性的改變，不過相信這個週期會越來越短。學長自從進入這個產業到現在，產值已經增長10倍以上。
電腦裡的原件材料有Si、GaAs、As等等，這些材料構成了元件，元件再構成電路再變成晶片。這些組成主機板，再加上電源供應器、硬碟、光碟機等成為電腦，從中可以看到電腦的組成包含了各個產業。
半導體的產業鏈(圖一)。中間是design house，後續為wafer再到最後封裝測試的階段，左邊是產業鏈主要的代表性公司，右邊則是下游主要的代表性公司。台灣的優勢在於不管是IC設計、IC製造，甚至是封裝測試，都佔有一席之地。
人生就是一連串的選擇，在澎湖當完兵寄了好幾間履歷，聯電、日月光以及台積電等都給了offer。最後選擇了有良好商業模式的台積電，選一個有發展性的工作，長期下來可以享受複利帶來的回報。努力跟著公司成長，真正享受到複利的力量。大家找工作的基本要求是從財務開始，第二則是團隊間的歸屬感，工作有些成就也能帶給自己一點影響力，今天分享就是一種自我實現，希望可以帶給大家一點收穫，啟發大家對未來的想像。
先來看產業鏈(圖二)，例如要賣一支手機，要先做市場調查，設計符合需求的手機，讓消費者願意買。再來就是進入開發設計，把設計的功能做成電路設計及佈局，之後經過Mask tooling、Wafer process與Package & Testing，做出光罩再做成晶圓，最後組裝起來就是一支手機。
在台積電的工作歷程，最初是在台積一廠，從製程開始做起，經歷了一些小插曲就轉去12廠。過程中，有人賞識學長，覺得他是可用之才，因此轉去做R&D的manager。學長說，工作上的安排有時不是自己所想的，而是會有一些機緣，事實上最重要的是不論你做什麼工作，都要專注在當下。
台積電的核心價值在於正直與誠信、承諾、創新、建立與客戶間的信任關係，希望這些可以內化到員工心中。企業文化與願景之所以重要，是因為這讓大家有一個共同目標可以一起努力，在團隊中會彼此感染，然後就會一起往那個方向前進。等到某一天回頭看，就會發現自己的成就，留下一些高光時刻。在選擇產業時，除了考慮發展前景，也可以看看企業使命與企業價值。
成長金字塔(圖三)第一階段是學習，學習新知、學習如何實行。這階段最重要的是熱情，因為會碰到很多挑戰，如果沒有熱情支持無法跨到下個階段。第二個階段是團隊合作，在大家價值觀相同的情況下，一起把這個專案做好，這階段最重要的是真誠。第三個階段就是開始有自己的組織，要給一些願景，希望自己能把組織帶到什麼程度。第四個階段是策略，就是碰到一些事情要往哪裡走。
在第一份工作中，扎根很重要，要保持熱情，只要用心就能學到東西、找到機會。只有在我們這個年紀才有體力去做自己想做的事，所以要專注當下，不要挑工作，並真正了解自己的工作。進入某個行業後，要去了解這個行業，學習如何團隊合作，理解別人的困難與需求，真誠地表達我們知道他的需求，對事情負責不邀功，有時吃一點虧也沒關係。老闆交給你的事除了做完還要做好，只是交差還不夠。學長都會提醒下屬，一件事不管是成功還是失敗，都要再思考一次，在做事的過程中有哪些部份可以做得更好或是可以保持，如此會越來越進步。再來就是建立團隊文化，利用願景來凝聚大家的共識，這樣大家才會一條心一起做事，讓團隊變成目標導向的學習型組織。然後是金字塔最上面的策略，要保持第一階段的熱情，才有好的執行力去實現策略。最後跳tone地講一下對於換工作的看法，有些人換工作是因為想leaving something而不是toward something，但最重要的是能不能面對自已，不要在意當下的一些小事，當成歷練去面對，這次逃掉了下次也會遇到，所以要勇於面對。
從這張圖可以看到半導體的未來展望，橫軸是年分，縱軸是晶體數量，可以發現趨勢一直在上升，科技的突破還有很多很多的未知要探索。
在元素週期表中，綠色代表1980年代或更之前所使用的，橘色則是1990年加上的，紫色是2000年後半導體才開始使用的元素。，現在也有人使用AI作材料預測，我們還有很多探索的空間。
⚫Clarke‘s three laws :
◼When a distinguished but elderly scientist states that something is possible, he is almost certainly right. When he states that something is impossible, he is very probably wrong.
◼The only way of discovering the limits of the possible is to venture a little way past them into the impossible.
◼Any sufficiently advanced technology is indistinguishable from magic.
⚫Engineering is the closest thing to magic that exists in the world. – By Elon Musk
這是學長滿喜歡的幾句話。第一句是「當一個傑出且年長的科學家說某件事是可能的，那他幾乎可能是對的，但他說某件事情是不可能的，他很可能是錯的。」第二句是「發現可能性的極限唯一方法就是冒險超越極限，進入不可能的領域。」不能看到邊界好像在那兒就放棄，一定要自己走過那個邊界，才知道是不可行的。第三句則是「任何足夠先進的技術都與魔法沒什麼不同。」就像剛剛跟大家展示的那些，很多都是未知的，還有很多探索空間，永遠不要說不可能。
狗世代代表的是要熱愛你的工作、全力以赴，或是專注當下、享受此刻，還有持續學習發展恆毅力並接受磨難，但在座的大家是貓世代，大家同意嗎?這個世代強調的是做事要有感覺，要看得到未來，希望可以有自己的自由，做事效率可以很快，要有公平對待。我們雖然屬於不同世代，但我相信我們能找到跨世代的普世價值。
學長來演講之前剛好看到關於半導體職涯的調查，對其中一點感到心有戚戚焉，這題是問現在Z世代的人認為進入半導體最重要的能力有哪些?第一個是團隊合作，第二個是解決問題的能力，這些都跟學長說的沒有差別，看來不存在世代隔閡，不要管什麼狗世代、貓世代，不要在乎普世價值，人要有成長的思維，發展才不會受到限制。你的智商是你成就的下限，你的情商是你成功的上限，雖然台積電吸引了很多博士或人才，但重要的是你投入的熱情。
Growth mindset與Fixed mindset的差別：困難創造出機會，事情大家都會做，差別在於你如何創造出優勢，想法要改變。當你做一件事時別人給你建議，你會當成忠告、還是責難呢?如果是你討厭的人跟你說你哪裡做得不好，你會反駁、還是跟他說謝謝你的建議呢?別人給你建議不是件壞事，可以想想是否真的有需要改進，但也不要盲從別人的話。再來是見賢思齊與爭鋒相對，當你面對一個比你好的人，這兩者就在一念之間。韌性是成功最重要的因素，雖然對自己要有所期待，但我們做的只是努力，而不是要求更好。再來是軟實力比硬實力重要，描述問題比解決問題重要，影響力是最好的媒介，除此之外英文也很重要。最後希望大家可以找到生理與心理的平衡，適當給自己一些鼓勵，壓力只是一種形式，看你怎麼看待它。
