累積了一定實力後，陳鵬學長把握住進入鴻海的機會，跟著人稱鴻海精算機的總財務長黃秋蓮學習，協助黃秋蓮分析各類型公司並且判斷是否進行投資。在鴻海任職期間，完成「Olympus」、「GoPro」、「台揚」等投資案，以及「訊芯」、「樺漢」、「京鼎」、「FIT」等分割上市案。到了2013年，鴻海集團決定投入電信產業，由此開啟陳鵬學長進入電信產業的契機。一家電信公司最重要的就是基礎建設，電信業在台灣為特許行業，電信業者的訊號要求極高，從找尋基站到建設基地台的過程中皆會遭遇到許多困難，因此陳鵬學長當機立斷，認定電信產業沒有從零開始的可能，便決定與台灣之星競爭搶下亞太電信的經營權。專注於電信業數年後，最終決定慢慢卸下亞太電信的職務，來到與鴻海友好的福邦創投擔任總經理，並且與福邦創投討論開創私募基金的事業，協助新創企業與中小企業之經營管理、投資規劃與募資。從事這項事業不同於以往研究員的工作，除了要有研究員的分析能力，尚須了解產業未來發展性且需具備經營公司的能力，才能夠有機會翻轉公司命運。

　　在福邦創投物色投資標的時，陳鵬學長遇見了即將面臨財務壓力的成亞資源，成亞的產品及技術都到位，但受到母公司財務壓力，加上循環經濟市場尚未成熟，需要更多資金來將資源化產品導入不同領域，此類型個案是非常適合私募基金進行重整的對象。在目前市場當中，二次資源的業務推廣相對困難，但學長看見的是成亞循環經濟的技術，相較於傳統的一次資源，成亞城市採礦的技術更符合未來淨零排放的趨勢。很多人常說，後悔十年前沒有投資阿里巴巴、Apple、Tesla這些公司股票，現在應該做什麼才不會在十年後再度後悔？循環經濟產業應該會是一個正確的方向。

　　陳鵬學長與成亞經營團隊討論過後，決定投身與成亞一同創業，並與成亞股東達成management buyout的模式，成立成信實業，接收成亞的業務、技術、設備、庫存、人員，並且進行募資。但因為多數創投對於循環經濟不了解，在募資的過程中遇到重重阻礙，最終找到國泰創投搭配國發基金以及英業達創辦人葉國一家族的投資。創業起初相當困難，陳鵬學長決定離開福邦，專心協助成信。成信逐漸上軌道後，陳鵬學長看到中小企業對經營管理的需求，決定開始協助其他中小企業及傳產轉型。只要產業及產品技術方向正確，搭配學長多年來在職場上歷練出的管理策略，並且找回管理者最初經營公司的態度與熱誠，槁木死灰的公司也能看見一線生機。