陳駿頤
成大資源學士班99級
成大資源碩士班101級
台積電經歷：2013迄今／PVD部門主任工程師
文字編輯：吳毓純
Topic 1 在台積電老廠和新廠的辛苦程度是否有差？
8吋廠屬於成熟廠區，技術已經穩定了，大部分的問題也都有解法，所以任務主要是維持產線的穩定。而12吋廠是先進製程廠區，很多問題都是沒遇到過的，一旦發生狀況，很可能會影響產線進行，必須在短時間內立即找到答案，急迫性很高。這就是兩個廠區最大的差異。
Topic 2 台積電人到底在忙些什麼？
我們每天早上8:30要開交接會議，大多數的人都會提早到公司準備。台積電對產品的要求很高，內規卡得非常嚴格，我們製程工程師隨時都要立即解決量產線上發生的狀況，同時也要監控、追蹤機台的運作情形，根據產出的數據即時下工程判斷。除了這些routine的工作之外，每位工程師還要負責自己的CIP（Continuous Improvement project），例如產能提升、cost-down或自動化等等，很多CIP都是跨部門的，所以每天都有大大小小的會議在review這些project的進度並設定deadline，工作量非常大，每天晚上8-9點甚至半夜才下班是常有的事。
Topic 3 到底該不該離職？
其實我在第一年就有離職的念頭。工作逐漸上手之後，我發現每天要做的事其實很固定，簡直就像科技業的公務員，有點無聊。後來老闆交給我一個有挑戰性的任務，最後成功地將製程產率提升1%，因為從中獲得了一些成就感，所以我就待了下來。但在5年後我又開始覺得無聊，於是決定跟同事轉到18A先進廠去挑戰看看。在台積電的工作確實還蠻乏味的，但後來有機會去做跨部門合作，讓自己的視野變得更廣，才有動力繼續做下去。
Topic 4 在人才濟濟的台積電要如何脫穎而出？
我覺得在專題或研究所時routine的meeting訓練很重要，如果能在學生時代多培養寫報告、整理數據的能力，在職場上也蠻好用的。因為台積電的人真的很多，把握每一次報告的機會很重要，讓人家在很短的時間內認識你，才有機會脫穎而出。公司的事情實在太多，所以chairman通常都沒什麼耐心，給你5分鐘報告就算多了。最好可以把報告的內容用一頁呈現，第一時間就講清楚問題所在和預計解決的方法。如果學生時代能學會在報告中精簡地呈現成果與結論，讓聽者很快知道你想要表達什麼，以後在職場上會很有幫助。
Topic 5 台積電想要什麼樣的人？
我覺得積極度很重要，所以盡量在談話內容中展現你很積極。在台積電工作壓力真的很大，要有心理準備，因為沒有任何人有義務幫你，所以心理素質要夠強大，要能想辦法靠自己積極解決問題，為自己找出一條出路。同時設定好個人的短中長期目標，也要有個人興趣支撐工作之外的閒暇時間，不然很快就會做不下去了。
Topic 6 外派到美國AZ或日本熊本的機會高不高？
台積電的員工人數越來越多，用現有人力去支援後來擴建的廠是很正常的。隨著製程自動化，未來成熟廠區的人力需求不會那麼高，所以未來應該常出現把這些人力派任到新廠的Job rotation。但一般是對應的製程技術才會有外派的機會，例如中科14A、14B外派去熊本，南科18A、18B去AZ。但其實去AZ的人，都是在面試當時就決定的，確定未來要派去AZ廠的人，會以培訓的身份進入台積電，培訓結束後就直接到AZ去上班。
Topic 7 可不可以決定自己想去哪個部門？
其實會去哪個部門，大多是由HR安排、主管決定。如果同時應徵上好幾個部門，最後是由主管間互相協調，應試者通常沒辦法自己決定。若你有屬意的部門，建議請該部門的學長姐用內推的方式向單位主管推薦，而不要把履歷放在104讓人資看見。
Topic 8 有沒有比較輕鬆的部門？
我覺得每個部門都有辛苦的地方，承擔的風險雖然不太一樣，但沒有一個部門是不累的。相對於工程四大部門，製程整合部門不需要直接面對產線壓力，工作性質的差別比較大。但就現實面來說，台積電給第一線人員的薪資一定最高，所以製程整合部門的薪資可能就不太一樣。即便如此，製程整合雖然不用承擔產線的問題，但需要直接面對客戶，壓力不見得比較小。
